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2、考察运营管理组织和职能部门沟通关系
很多企业里因为运营管理专才的缺乏,为了支持体系的运作,往往采用兼职的方式,从各职能部门中抽取人员负责相关工作,因此他们在推行体系时往往会面对角色的迷失——既要推动日常业务工作,又要推动项目运营管理,而且两者之间的约束往往是相悖的。比如,作为运营管理专员,往往要求各部门协调时间、统一步伐推动某项重要工作,而他的本职工作往往又会因为资源的限制,导致无法满足运营的要求,运营管理专员往往成为"夹心饼干",工作自然难以推进。
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详细风险评估要求对资产进行详细识别和评价,对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估,根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想,即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平,以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。
风险识别
"风险识别"(risk identification)是发现、承认和描述风险的过程。风险识别包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。风险识别包括历史数据、理论分析、有见识的意见、的意见,以及利益相关方的需求。
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