在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。
风险评估的操作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某一部门，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与组织的环境和安全要求相符合。组织应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。
一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作质量。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理组织的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖组织设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
以企客需求为导向，以企业品牌为，以企业创收为宗旨，这正是际联品牌策划的运营的。
企业品牌的策划，对于企业来说，是一把利器。如果我们有很好的产品思维和运营思维，但是缺少品牌思维，我们可能会错失很多良机，无法在市场上占据一席之地。“不管一件东西多么平凡，只要你提供一个关于它的故事并使之流传开来，它的价值就是彪升。做品牌，会讲故事，会让品牌升值。”一个好的品牌，股权估值报告，就要给消费者认知度，辨识度，甚至让消费者时间想到你。
企业产品卖点的策划，是产品成功上市前为重要的策划工作，可以没有定位，但不能没有卖点。产品卖点可以来自产品本身，也可以来自人们对产品的认知和需求，好产品不仅满足需求更是引导需求。概念是表现产品卖点的一种形式，概念的会对产品销售产生巨大威力。卖点是消费者关注的，换位思考，提炼产品卖点。产品会因卖点策划的出彩使得销售更加精彩。
企业的策划，可谓就是私人定制，它没有，只有提炼与创新。
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