深圳项目综合（或实施方案）分析报告 南京中乾晟

风险评价

"风险评价"(risk evaluation)是把风险分析的结果与风险准则相比较，以决定风险和/或其大小是否可接受或可容忍的过程。正确的风险评价有助于组织对风险应对的决策。

详细评估的优点在于:

1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个的认识，并且准确定义出组织的安全水平和安全需求;

2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，项目综合（或实施方案）分析报告，包括时间、精力和技术，因此，组织应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。

在投资一个项目之前，先要有综合论证报告，该报告是项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件。

项目的论证报告，依照其内容来说，应该是项目投资价值数据分析.风险控制及未来稳定回报收益综合论证，该论证可以由咨询公司运作。咨询公司通常会安排人员，根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目投资价值分析.风险等级及未来收益综合论证，可以做出科学判断，确定目标项目是否可行。

1、项目提出的背景和必要性

　　包括国内外现状，知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

　　2、项目主要开发和建设内容

　　包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。

　　3、项目实施的技术方案

　　包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

　　4、项目组织机构和人员安排

　　包括项目的组织形式，产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人，项目人物主要情况；项目开发的人员安排。