项目专案分析报告 南京中乾晟

　运营管理过程中，因为涉及部门非常多，基本横跨地产企业的主要职能部门，同时在管理层级上也跨度较大，往往上至总经理，下至具体操办人员都需要进行频繁的沟通与协调，因此，除了设置周报和月报等表单外，还需要设置特定的节点进行信息交换，以便高层管理者做出科学的决策，这就需要对信息交换的频度及决策的频度做出分析。

　　1、考察会议设置合理性

　　常见的信息交换方式除了表单外，更常用的是会议。会议在地产企业来说是一种相对的沟通决策形式，因为往往在会议上才能把大部分的人员集合到位，也能当面做出相应的承诺，推动后续工作。但随着会议越来越多，项目专案分析报告，无意义的会在不断蔓延，见人就抓来开会，领导一回来就抓去开会，而且开起来没完没了。因此考察会议设置是否合理，主要考察是否有效的区分决策会、管理例会、业务专题会等不同形式，同时按照不同形式分配时间、主题、参与人。

项目背景分析及规划

主要包括：1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案。

外部环境分析

主要包括：1、外部一般环境（PEST）分析。 2、产业分析。

市场需求预测

主要包括：1、国外市场需求预测。 2、需求状况分析。

内部分析

主要包括：1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 SWOT 分析。4、项目竞争战略的选择。

财务评价

主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。

价值分析判断

主要包括：价值判断方法的选择，价值评估。

不管是在企业的运营还是在行业投资过程中，经常需要做股权价值分析报告，这一类报告很多时候都需要找专门的团队来分析和制作，很多人不知道制作股权价值分析报告到底有什么作用，下面小编就为大家简单的介绍一下。

作用一、项目投资价值分析报告建立在项目可操作性的基础上利用提供的资料和数据，定性结合定量，对投资项目的价值进行系统的分析评估。进行项目投资价值分析的原因是通过对投资项目各方面因素如产品、市场、财务和管理团队等的分析和评估，并分析计算投资项目产生的预期现金流确定其投资收益高低以及相关的风险大小，从而做出合理的决策。