项目背景分析及规划
主要包括:1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案。
外部环境分析
主要包括:1、外部一般环境(PEST)分析。 2、产业分析。
市场需求预测
主要包括:1、国外市场需求预测。 2、需求状况分析。
内部分析
主要包括:1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 SWOT 分析。4、项目竞争战略的选择。
财务评价
主要包括:1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。
价值分析判断
主要包括:价值判断方法的选择,价值评估。
项目未来收益分析及实施方案:追求稳定的回报是投资领域奉行的一贯准则,投资人较为关心的是如何将可能出现的风险控制在可预防的范围内,项目未来收益分析及实施方案报告是风险投资行业在对项目投资中,为了资金的安全和风险的控制而论证的投资决策报告。利用准确、科学、可靠的风险预测分析手段,对未来将可能出现的投资风险,提出周密的防范措施和解决办法,避免可能带来的经济损失。
项目未来收益分析及实施方案主要对项目背景和由来、投资环境、相关产业状况、项目地理环境、项目企业资源和能力、产品市场情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算,项目股权投资价值报告,尤其是项目收益估算和投资风险规避等进行客观的分析和研究,反映项目各项经济指标,得出科学、客观的投资结论。
考察关键控制点的合理性
企业为了保证运营管理过程中各个环节的合规性,规避运营风险,都会在流程的各个环节设定相应的审核点,也就是流程的关键控制点,这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性:能否有效控制或者降低风险,控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验,是否有适当的权责划分,能否快速的处理例外情况等。
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