在实际工作中,任何一项资产都可作为单项资产进行评估,即单项资产的评估没有什么条件,从而采用单项资产评估加总的方法来确定企业整体资产的价值也是无条件的。但是,企业综合数据分析及收益评估以企业整体资产的获利能力为对象,运用收益法对企业整体资产进行评估则有其一定的适用条件,应该注意的一些问题。
企业整体资产评估:运用收益法应注意的问题
一、评估人员在预测企业收入时,未来半年或近一年的收入数据更为可靠,评估人员要执行了相应的评估程序,分析判断评估基准日前后是否存在收入调节的可能性以及收入高速增长的可持续性。要统计目前在手订单和可能订单,可能订单要有相关依据及转变为订单的概率分析过程。
运营管理体系的推行,依赖于具有高度可执行的管理制度或者管理流程,一般情况下我们从如下几个角度对管理流程做出诊断:
1、考察运营管理流程的完备性
正如法约尔所说,一个有效的管理体系应该包括计划、组织、指挥、协调和控制五项基本职能。同样,运营管理流程也应该具有上述五项基本职能,通俗来说,应该包含P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(调整) 四个主要部分。但在企业中,管理流程往往只关注编制和检查环节,在这两个环节中流程文件均能很好的描述,对于执行、调整环节却是一笔带过,甚至会存在明确规定"不允许运营计划进行调整"的管理制度。流程的缺失往往都是运营管理体系不能很好推行的原因。
要点一、了解动态偿债能力和静态偿债能力。
静态偿债能力指企业用本身固有资产还债的能力。如果企业还债使用的是生产经营创造的收益,那么这个即为动态偿债能力。它们是企业自身实力和盈利能力的体现。
要点二、看通用指标。
比如项目的资本周转率。资本周转率较高的企业,往往具有较强的偿债能力。又如项目的流动比率,通常看来,项目投资运营偿债能力及未来收益论证报告,流动比率高的项目偿债能力强。此外,决策者还可以了解项目的速动比率指标,现金比率指标,价值比率指标和利息支付倍率指标等,对项目进行多角度、多方位的了解。
要点三、分析相关因素。
决策者需要分析项目的盈利能力、项目公司所持资本额,一般说来,具有较强盈利能力、或者持有较多资本的企业,偿债风险较小。对于这类企业来说,哪怕项目不盈利,其的实力和盈利足以应对风险了。
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